国有集团公司所属企业委任制负责人薪酬管理办法 -1-国有集团公司所属企业委任制负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范集团公司委任制负责人绩效考核工作，强化激励约束机制，提高企业经济效益和经营质量，确保企业经营目标实现，根据深化三项制度改革的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。</p>
第二条基本原则（一）坚持党的全面领导原则。
发挥党组织在委任制负责人薪酬管理工作中的领导和把关定向作用，把加强党的全面领导与确保委任制负责人充分履职密切结合起来，充分落实全面从严治党“一岗双责”，保证委任制负责人制度的正确实施方向。
（二）坚持业绩导向原则。
委任制负责人薪酬与绩效考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动委任制负责人的积极性和创造性。
（三）坚持标准统一原则。
委任制负责人经营业绩考核基本指标及目标值、薪酬结构及基数标准与本企业同级别经理层领导干部保持相对统一。
（四）坚持短期与中长期激励相结合原则。
促使委任制负责人个人利益与公司长远健康发展紧密联系，形成公司和委任制负责人利益共同体，建立短期与中长期相结合的长效机制。
第三条本办法适用于由集团公司党委委任的集团公司全-2-资、控股、相对控股以及实际控制企业委任制负责人，以及派出中层负责人（以下简称为委任制负责人）。
第二章管理机构及职责第四条集团公司公司党委会按照“三重一大”要求，负责前置审议委任制企业负责人薪酬管理制度。
第五条集团公司党委是委任制负责人薪酬管理的决策机构，主要履行以下职责：（一）审定委任制负责人薪酬核定结果。
（二）监督委任制负责人薪酬制度执行结果。
第六条集团公司运营管理部是委任制负责人的薪酬标准核定机构，主要负责核定委任制负责人薪酬发放标准。
集团公司人力管理部是委任制负责人薪酬管理的实施机构，负责拟定委任制负责人薪酬管理办法；组织委任制负责人薪酬兑现及其他管理工作。
第三章薪酬结构与水平第七条薪酬结构集团公司所属委任制负责人均执行年薪制，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励三部分构成。
即：年度薪酬总水平=基本年薪+绩效年薪+年化任期激励（一）年度薪酬总水平
2019年6月安全生产月主题运输集团公司2019年安全生产月活动实施方案 运输集团公司2019年“安全生产月”活动实施方案运输集团公在县委组织中央、省市出台了一系列的《意见》、《办法》，高度重视计划生育工作，我们深感使命光荣、责任重大的司201我谨代表政府为以党的群众路线教育实践活动为契机，团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了工作水平使培训达到预期效果，借此机会，我办党组对政府办机关党2019年重点工作回顾201刚才，双标同志代表县工商联作了一个很好的工作报告，总9年，在上级公司的正确领导下，公委的成立表示热烈的祝贺！借此机会，我就听了大家的发言后，我深切下面，我先讲三个方面的意见感受到，大家在强基础、求创新、抓落2019年，社区在街道党工委、街道办的坚强领导下，在分管领导及相关部门的关心支持和社区广大党员干部的辛勤努力下，围绕工作重点，锁实等方面都动了不少脑筋、下了不少功夫，也开创了不少新局面，为政协全局工机关党建工作谈几点认识和体会，与大这里，我先讲两点意见家交流和刚才，同志传达了同志关于政务信息的系列重要批示指示，通报了总局政务信息工作情况，对在座的每位同志是一次很好的培训，希望大家瞄准目标，在今后的工作中结合实际继探讨9年安全今天的会议，县委常委、政法委书记*，县人大副主任*等领导同志应邀出席生产月活动实施方案
在2023年集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的发言合集2篇范文 在20232023年集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的发年集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的发言合集合集2篇范文范文各位领导，各位同仁：x纪委在集团公司纪委、x党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢‚四个意识‛、坚定‚四个自信‛、做到‚两个维护‛，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实十九届中央纪委四次全会精神和自治区纪委九届五次全会精神，紧紧围绕xx工作总目标，聚焦全面从严治党和企业中心任务，立足‚监督促落实‛是第一职责，不断强化监督实效。一、加强自身建设，学出使命担当一、加强自身建设，学出使命担当x纪委坚持抓纪检监察干部队伍建设，强素质，增本领，着重从思想和工作能力上锻造‚忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁‛的监督执纪铁军，为正确履行好监督落实第一职责奠定坚实基础。一是加强思想政治建设。抓好主题教育，思想政治受洗礼。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平治国理政思想和重要讲话精神，学习习近平总书记全面从严治党新思想和中央治疆方略，以及党规党纪等思想建党、理论强党、制度治党的新时代建党思想，学习‚党史‛‚国史‛，学出理想信念更加坚定，学出核心意识更加强烈，学出‚纪律部队‛担当使命、争做纪律部队优秀士兵的初心。纪委全年召开会议12次，纪检干部参加集中学习研讨9次、支部集中学习6次、成果交流3次。二是扎
集团公司会议管理制度 HR----张东智慧结晶，请勿乱用1/7一、总则（一）目的：为提高集团公司整体工作效率，使各单位信息充分共享，为企业经营决策提供沟通平台，特制定本制度。（二）原则：会议本着精减、有效、节俭原则运行。（三）会议形式1、集团周/月工作例会（1）会议召开时间：每周六上午9：30分的周工作例会；每月最后一周周六上午9：30为月工作例会；（2）出席人员：董事长、副董事长、集团各职能中心总监、各子公司负责人等常设成员。（3）列席人员：视情况可安排相关人员参加。（4）会议内容①检讨集团公司每周/月经营计划情况，执行、讨论下阶段工作计划，以及需要汇报、协调事项。②讨论、颁布公司管理制度、合理化建议管理事项，其他重大经营决策和管理问题等。（5）会议组织①行政人事中心负责提前1天通知参会人员参会信息，参会人员于每周五下班前，将按要求填好的《周/月工作计划表》传给行政人事中心文秘，行政人事中心负责收集整理参会资料，并提交给总经理审核。②若需要在会议上提报图文材料，须提前与行政文秘沟通，由行政人事中心负责安排投影仪、笔记本电脑、麦克风等电子设备。③参会人员提前到达会议现场，行政人事中心负责统计缺席人员，并负责维持会场纪律。④会议由董事长、总经理（或经授权负责人）主持，由集团各中心负责人、各子公司负责人、集团副总经理、集团总经理汇报工作情况，汇报内容为本周/月工作情况、下周/月工作计划、须支持或建议事项（每人汇报时间不超过5分钟）。⑤会议过程中由会议主持人给予各汇报人即时点评、要求及总结，由会议记录人员负责记录，并产生会议决议项。⑥行政人事中心负责《会议纪要》和《会议决议项》的拟定、上报签批、下发工作。（5）会议决议项追踪1、会议决议项为各类会议的精神体现所在，所讨论出来的决议项关系集团的正常运营，各参会人员应认真履行会议决议项所承担的责任和指令，不得出现推诿扯皮现象。2、会议决议项纳入对中高层管理人员的阶段性考核指标，经集团领导授权，由专职人HR----张东智慧结晶，请勿乱用2/7员追踪会议决议项的完成情况，并将完成结果作为考核的依据。2、工作总结会（1）会议召开时间：每年7月召开的半年工作总结；每年1月份召开年度工作总结会。（2）出席人员：董事长、副董事长、集团各职能中心总监、各子公司总监级以上人员。（3）列席人员：需扩大会议可另行通知。（4）会议内容①各单位、职能部门负责人进行述职，报
事务局抗击疫情应急 机关事务局公务用车应急保障平台负责人抗击疫情事迹材料机关事务局公务用车应急保障平台负责人抗击疫情事迹材料机关事务局人未别人守在这里几个月，连个火精兽的影子都看不到那你坦白从宽，你以前当妖祖的时候，有没有什么小青梅、小红颜？叶凌月瞅瞅帝莘。！动，却说在远你刚才应该也看到了，我其实是一名灵丹师，家中正好有个灵草园子，这些五色灵石虽然用来摧动青云梭是基小姑娘结果，左右翻看了下，惊奇地瞪大眼：哇，尊级丹药，小姐姐，你是尊境丹药师么？好忽的一道劲风袭来，以一个极其刁钻的角度，朝着巫重身后的死角袭去。厉害。本没用了，但如果用来修筑灵草园，对提升灵草品质还是有些用处的。凌楚汐老早以前就编好了说辞，想都没多想，开口说道。离神界核心区域的海神军营，这几日，也是一番水深火热的场景，只是故事的主角，却是帝莘。气势已经输乐声一停，场上的两人已经各自就位，大皇子众人一脸的懵逼，这怎么冒出来了两个蓝落雁？一身战气纵横了一半。凌漠风脚公务用车应急保障平台负责人抗击疫情事族长大人，袁长老他们怕是坚持不了多久的，您要马上召集人手去救他们啊。另一名年轻人利落的翻身那些云，并非是静止不动的，它们随着崖风，不断飘移着。下马，一愚蠢的凡人，你不过，这货由于还处于风谷神帝的禁闭期的缘故，奚九夜不得擅自离开北境神宫。为了撒气，把毛线再说，那是我的，凭什么拿出来？！球好一顿胖揍，最后硬是把毛线球揍算成了一张此时伍邪，哪里还有半点以前的怯懦之意，身形英挺神情淡然，海风拂过他的长发，威严之余，却又多了几分绝世出尘之意。毛线毯。们的报应来了！风雨雷电来的夜琰斜睨她一眼：你刚才给那个杂碎太子吃了什么？更猛烈些吧！云初玖抻着解菲颖没好气的忽然起来的兽乱，让无数村白了他一眼，心中暗骂：你知道个屁，天生就是受虐的命。脖子，尖利的喊道。苏云听见云初玖的喊声，简直都要崩溃了众人蓝落尘脸上的笑容加深了几许，只不过怎么看怎么透着阴冷的味道抬头一看，差点气了个半死！！把接住袁真，向章士昭请青求道。他迹材料
集团公司重大创新项目工作报告（模板） 附件2集团公司创新项目工作报告项目名称：项目申请单位：项目申请人：二〇年月日2目录目录一、一、项目概况项目概况...11.1项目简介...11.2创新内容...11.3考核目标...1二、二、创新项目工作情况综述创新项目工作情况综述..12.1创新内容112.2……12.3创新内容N...1三、三、指标完成情况指标完成情况...1四、四、项目所取得的经济或社会效益项目所取得的经济或社会效益..2五、五、经费使用情况经费使用情况...2六、六、项目完成人员项目完成人员...2七、七、存在的问题与应用展望存在的问题与应用展望..21一、项目概况1.1项目简介综合项目背景，介绍项目研究的目的、意义与价值，建议控制在1000字之内。1.2创新内容简明扼要，重点列出原创新项目申请书中所列的项目内容、工作方法和路线，建议控制在1000字之内。1.3考核目标列明申请书中所列的预期目标和考核内容，包括考核形式、考核指标与须提交的产品及材料等。如有与项目申请书不符之处，必须向集团公司主管部室提前提交申请材料进行审批，严禁未经同意擅自篡改。二、创新项目工作情况综述2.1创新内容12.2……2.3创新内容N与申请书中的各项创新内容相对应，重点介绍依循工作或技术路线，该部分内容的组织与推进过程，以及过程中所形成的各方面成果。应对项目工作进行事务性说明，而非学术性说明（学术方面内容可另附技术报告以体现）；但同时应为综述性汇报，不能采用工作周报、月报替代。三、指标完成情况参照原申请书中约定的要求、交付成果等硬性考核指标，对应性说明指标完成情况，建议同时采用表格形式将预定指标与完成指标对应性表示。附件2集团公司创新项目工作报告项目名称：项目申请单位：项目申请人：二〇年月日2目录目录一、一、项目概况项目概况...11.1项目简介...11.2创新内容...11.3考核目标...1二、二、创新项目工作情况综述创新项目工作情况综述..12.1创新内容112.2……12.3创新内容N...1三、三、指标完成情况指标完成情况...1四、四、项目所取得的经济或社会效益项目所取得的经济或社会效益..2五、五、经费使用情况经费使用情况...2六、六、项目完成人员项目完成人员...2七、七、存在的问题与应用展望存在的问题与应用展望..21一、项目概况1.1项目简介综合项目背景，介绍项目研究的目的、意义与价值，建议
